近日，永乐街道成立了党工委副书记、纪工委书记、组织干部、扶贫干部组成的专项研判考核小组，对全办19个村、社区班子进行再次研判及四季度考核工作。
考核组通过个别访谈"全扫描"，现场测评"大问诊"，综合研判"开处方" 3步分析研判法，对班子运行情况，人岗相适度及下一步优化方向进行了全面摸排，为村社区班子换届奠定基础。
个别访谈"全扫描"。为更加准确地了解各村社区班子运行情况、班子成员的现实表现情况，收集对村级干部培养、选任等方面的意见和建议，并了解干部自身存在的困难和需要解决的问题等，考核组进行小组研判的同时，对村社区老干部、党员代表、第一书记、村干部、"两代一委"进行了逐个访谈。
现场测评"大问诊"。考核组制作了领导班子及班子成员测评表，细化测评项目，除对班子运行情况和班子成员德、能、勤、绩、廉等基本情况进行测评外，还对近期重点工作的贯彻执行情况进行细化测评。测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。在测评过程中，尽可能扩大测评范围，参加测评人员包括班子成员、群众代表、党员、两代一委、第一书记等。
综合研判"开处方"。研判考核小组结合日常工作和研判情况，逐一分析班子运行情况，客观地评价每位干部的特质和工作能力，形成调研报告。从现有班子搭配情况和干部需求反映等，重点从年龄结构、专业结构、来源结构、班子相融度、人岗相适度等方面进行分析，提出班子优化建议方案，为永乐支部班子换届作好准备。
研判考核组通过翻阅资料对街道办各村居的四季度党建工作及脱贫攻坚工作进行了全面的考核评分，按照"三项机制"要求兑现村居干部四季度绩效工资。
